3月1日，“同心剧力，寻声追艺”团队成员王昱权通过线上查阅相关文章资料及相关文献，了解了疫情对整个线下演出行业的冲击，以及以三大国有剧院为代表的各剧院的种种应对之策和未来规划，整理撰写成多份报告，为团队后续调研的推进提供理论和实例佐助。
在调研中，她整理了以下结论：疫情暴发以来，国家大剧院遭遇了剧院成立十二年来最大规模的退票，上海大剧院2020全年一半的演出延期或取消，广州大剧院也取消延迟2020演出季。由全国剧场在半个月内相继关闭，整个演出行业处于停摆状态的困境，到逐渐复工开业，除了国家对疫情的有力控制，剧院在期间举措和复演工作安排也为行业的恢复提供坚实支撑。尤其是线上线下融合的推进，“云演出”的推广，更是成为剧院新发展的契机。
在筛选资料的过程中，抓住“冲击”与“自救”这一重大矛盾，以三大国有顶级剧院为详例，整理出《疫情对剧院的冲击及剧院的自救》；在《剧场业后疫情时代探路及浮现的问题》中，着重研究线上线下融合这一各剧院共同、也是行之有效的一大举措，详细列出对剧场恢复及整个行业发展的具体显著优势，也指出到目前为止已经或可能伴随的问题。在线上调研过程中，既深入理解了剧院管理的先进经验和高瞻远瞩，也从一个角度获取了行业甚至文化振兴的启示，为线下实践提供思路，有利于团队实践顺利推进。
“同心剧力，寻声追艺”团队
3月1日
