为推进重大工程治理、组织韧性与ESG领域前沿问题研讨，2026年9月24日上午，山东大学商学院举办学术报告活动，挪威BI商学院王琳卓教授应邀作专题学术分享，聚焦大型项目ESG制度落地难题与本土化适配路径。
王琳卓老师长期深耕项目管理、组织韧性与大型项目ESG治理研究，现任International Journal of Managing Projects in Business副主编、欧洲管理学会项目组织专项委员会委员、Project Management Journal客座编辑、美国项目管理协会（PMI）学术前沿委员会委员。
王琳卓教授的研究得到挪威道路管理局、财政部、PMI资助，核心围绕重大工程治理的核心争论展开：重大工程应当沿用传统成本、工期、质量的铁三角管理逻辑，还是遵循更高标准的ESG治理规范。他介绍，挪威重大工程天然内嵌ESG治理诉求，具备高投入、高社会期待、高治理透明度的特点，当地基建建设成本显著高于瑞典及欧洲平均水平，但依然持续推进减碳等ESG目标。依托挪威道路局、铁路国企、国防部、医疗基建、“新道路”机构等多类型实践案例，他指出不同主体采用BREEAM、CSRD、ESRS等不同ESG框架开展汇报，治理诉求存在明显差异，例如国防部重点关注战备目标、医疗基建侧重患者舒适度。
结合案例观察，王琳卓教授归纳出项目ESG治理中的三类典型错配问题：一是认知错配，ESG专员与项目经理对ESG内涵理解存在偏差；二是注意力错配，ESG指标繁多缺乏优先级，简单易落地事项与高难度任务被同等汇报；三是关系割裂，各部门数据分散，缺少主体对整体ESG汇报体系统筹负责。针对上述困境，他提出分层同构主义理论思路，强调组织战略层达成共识的基础上，项目层立足工程运营场景，实现跨层级治理对齐。在落地层面，他建议通过集成培训构建统一话语体系、设计价值导向型指标、搭建组织层与项目层双层对齐的汇报机制，并结合项目规模、供应链、行业属性、合规要求定制差异化ESG指标体系。
在QA交流环节，王琳卓教授也分享了对AI赋能科研与工程实践的看法。他认为学术期刊可接受科研人员利用AI开展辅助研究，但需要警惕AI生成虚假文献、内容幻觉等风险，同时不允许AI替代审稿工作；重大工程场景下AI落地难度较高，需要业务人员与AI实施方形成共同话语，人机协同落地并不顺畅。本次报告厘清了企业层面ESG框架向项目层转化的现实障碍与可行方案，为国内重大基础设施工程ESG治理、组织韧性建设提供了海外经验参考与理论启发。
文/图 姜孟彤
